Reorganización y reingeniería de procesos

Identificación de cuellos de botella y mejora de tiempos y procesos

Investigación y valoración de los diferentes cuellos de botella o constreñimientos que impiden aumentar y agilizar la producción. En base a estos análisis se elaboran proyectos de inversión para mejorar la productividad acelerando el proceso productivo, reduciendo los rechazos y mermas, y optimizando el uso de recursos a través de la racionalización de tiempos y procesos. Los análisis se elaboran utilizando entre otras herramientas los gráficos tipo PERT o GANTT.

Optimización de la distribución en planta y acondicionamiento de instalaciones y maquinaria

Tras estudiar las necesidades y funcionalidades requeridas en el área objeto de estudio (habitualmente Producción), se propone una nueva distribución en planta que racionalice y acelere la logística y los flujos asociados mejorando la calidad del proceso y simplificando la gestión. Una vez aceptada la propuesta por parte del cliente se planifica y organiza el traslado de maquinaria y la adecuación de nuevos puntos de servicio de las instalaciones industriales para atender la nueva propuesta de planta. Nosotros nos encargamos de las manipulaciones con grúas, obra civil, y trabajos industriales.

Contabilidad de costes

Esta es una contabilidad con frecuencia olvidada o descuidada que en el mejor de los casos se lleva sin una protocolización estricta. Detrás de una contabilidad y lectura inteligente de los datos generados de forma sistemática se ocultan formidables sorpresas.

Reingeniería de procesos

El flujo continuo de aportaciones tecnológicas así como la presión de los mercados industriales para competir de forma más agresiva, constituyen hoy en día poderosas razones (sino obligaciones) para introducir cambios sobre los procesos productivos de su empresa.
A través de la reingeniería le ofrecemos la posibilidad de innovar desde las raíces del proceso con una visión absolutamente fresca para afrontar los nuevos retos presentes y futuros.